ADMGERAL

Ementa:

A disciplina aborda as grandes mudanças dos ambientes local, nacional e internacional, evidenciando novas ondas, tendências, transformações e comportamentos estratégicos. A disciplina aponta para reflexão da necessidade de transformar empresas em organizações adaptativas e inovadoras a partir da criação, combinação e renovação dos recursos, habilidades e competências, a fim de assegurar o crescimento, continuidade e sustentabilidade competitiva.

Objetivos e Níveis de Aprendizagem Cognitiva:

• Compreensão: Discutir os conceitos teóricos sobre administração estratégica para desenvolver o raciocínio estratégico e sistêmico.

•  Aplicação: Mapeamento e descrição da Cadeia de valor.

• Análise: Analisar o ambiente organizacional composto pelas ameaças, oportunidades, pontos fortes e pontos fracos da organização.

• Síntese: Elaboração e implementação de novas estratégias na organização a partir de contextos simulados ou estudos de caso.

• Avaliação: Avaliar cenários prospectivos para fundamentar critica e sistemicamente as decisões estratégicas.

Conteúdo Programático: Globalização, Competitividade, Inovação e Tecnologia; Administração Estratégica e Planejamento Estratégico; Princípios Gerais de Planejamento; Amplitude e Níveis de Planejamento; Filosofias de Planejamento; Líder estratégico; As origens da estratégia. Processo de administração estratégica. Diretrizes Organizacionais: Missão; Visão; Objetivos Estratégicos. Análise Ambiental: Análise de Stakeholders; Análise do Ambiente Externo (ambiente geral e ambiente da concorrência). Análise Ambiental: Análise do Ambiente Externo (análise da Lucratividade - modelo das cinco forças). Análise Ambiental: Análise do Ambiente Interno (recursos e capacidades - Visão Baseada em Recursos). Análise Ambiental: Análise do Ambiente Interno (cadeia de valor); Análise SWOT. Análise Ambiental: Cenários Prospectivos – conceitos, usos e metodologias. Análise Ambiental: Matriz BCG; Matriz Ansoff. Formulação de Estratégias: Estratégias de nível corporativo (objetivos - estabilidade, concentração, crescimento e redução; análise de aquisições, incorporações e fusões empresariais). Formulação de Estratégias: Estratégias de nível corporativo (integração vertical: trás/montante; frente/jusante; outsourcing). Formulação de Estratégias: Estratégias de nível corporativo (diversificação). Formulação de Estratégias: Estratégias de nível corporativo (alianças estratégicas). Formulação de Estratégias: Estratégias de nível corporativo (reestruturação – downsizing, downscoping, compras alavancadas, reengenharia). Formulação de Estratégias: modelos teóricos de Michael Porter (vantagens competitivas). Vantagem competitiva Sustentável. Implantação de Estratégias: Plano de Ação e Cronogramas de Atividades. Implantação de Estratégias: Estratégias de Ações: Políticas, Procedimentos e Práticas. Controle Estratégico: Balanced Scorecard. Controle Estratégico: Feedback Control: Desempenho, KPI´s. Estratégias de Internacionalização; Diamante de Porter; Simulações e Projeções de Mercados Globais.